为更好地帮助新合作伙伴了解国药器械，让新设公司快速融入国药器械大家庭，同时让所属各级公司新任高管更清晰地了解公司的发展战略、管理要求,明确责任定位，国药器械本部自2018年开始启动子公司高管履新培训工作。履新培训是新设公司进入国药器械大平台，以新企业形象开展经营的第一步；是新任高管进入国企高管序列，走上新岗位的第一课。

2018年7月10日至11日，子公司高管履新培训项目在北京正式启动并进行了第一次集中培训。本部领导班子及中层、新设子公司总经理以及新任子公司总经理近110人参加了培训。

在正式培训前，为表达对新合作伙伴的欢迎，公司领导为自2017年1月1日至今加入国药器械的新设子公司进行了授牌，国药器械四川骨科公司易小平总经理在授牌仪式上作为新设公司代表进行了发言。易总慷慨激昂的发言，充分展现了国药器械新力量的风貌。

国药器械董事长、党委书记于清明为本次培训班致辞，于董事长在致辞中介绍了国药器械的历史沿革，重申了加入国药器械大平台的战略意义，也对各新加入的总经理提出了希望和要求，他强调，要坚定战略方向，固化实施路径，防范运营风险，要求合作伙伴依托于国药集团的品牌和平台，共享资源，贡献力量，决心不改变，目标不动摇，为实现国药器械千亿目标贡献自己的一份力量。

国药器械总裁、党委副书记李杨为参训学员讲授了公司战略及企业文化课程，李总从企业概况、企业战略、企业使命及企业文化四个方面向参训学员展示了积淀深厚、覆盖最广、规模最大、实力最强的国药器械形象，进一步清晰了进入国药器械平台后的发展方向。

随后，国药器械党委副书记王建华以《国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础》为主题对国有企业党建及纪检工作提出了要求；国药器械副总裁张荀、副总经理刘亚芝、杜江以及财务管理部主任张宏涛、风险与运营管理部主任罗仕祺、市场部主任张志刚、信息部主任张锋、物流管理部主任王东晨分别从决策机制、财务管理、风险管理、综合管理以及《新设公司对接计划》、《业务模式及产品线》、《信息化发展》、《现代化物流》等方面对公司重点管理要求以及器械平台的业务资源和对各公司的系统支持进行了介绍。

为让新设公司更加了解加入国药器械后的发展情况，本次培训邀请了国药器械山东公司总经理李波，国药器械福建公司副总经理罗建清作为资深子公司进行了经验分享。两位总经理结合个人事业发展和加入国药器械几年来的经历，分享了加入国药器械的心路历程和企业发展壮大的经验和体会，他们的精彩分享带给新设公司很多启发，坚定了与国药器械共同发展的信心和决心。

子公司高管履新培训，一方面拉近了新合作伙伴与国药器械本部的距离；另一方面帮助新设公司、新任高管进一步明晰目标，理清方向，全面理解和掌握国药器械经营管理要求。国药器械本部各部门为实现培训的既定目标，在前期做了大量的重要经营管理信息的提炼和整理工作。今后子公司高管履新培训将作为促进新公司融合和规范新高管履职的长效机制定期举办。我们期待国药器械与新的合作伙伴相融与共，在新时代披荆斩棘，踏上新征程，为国药器械的明天谱写新的华章！（国药器械供稿）